商务网站制作一个项目计划

创建一个项目计划

项目计划是商务网站制作项目范围的指导思想和概述。它可以采取多种形式,广泛的文件(有时被称为一个范围文档或项目章程)从一个简单的方法,预算和进度概述。

商务网站制作项目计划应包含足够的信息,并详细准确地描述客户端和Web开发团队的项目。该计划应列出项目阶段,项目团队,时间表,预算和成果。

该 计划还可以包含关于可用性测试,QA和任何与项目有关的其他服务的信息。数据库或动态驱动网站的发展往往一个相互联系的发展轨道上运行,通过工程团队。 (注:我们将在未来增加这些过程,这个站点)确保工程队参与在这一阶段尽可能多的可能,如早期介入成功的整个过程中的协调是关键。

确保客 户端的批准和签署关于此交付(连同所有其他重要的文件和里程碑文件)。请求签名,大大增加了,文件将被读取的可能性。项目启动后,本文件的任何更改将导致 在AC(额外收费)或项目延迟定义和轮廓需要仔细地。最大的挑战之一是有效地概述的细节,成果和任何给定的项目在一开始就假设的。一个明确的定义和路线图 是必要的范围,以避免任何问题蠕变道路。
 
范围蠕变

一个项目一个预算,计划,明确计划的冲突,混乱和额外费用,慢慢地扩大源的必然迁移。
 
每个项目建立一个项目团队需要不同的专业知识水平。确定你有什么具体项目的需要 。是网站的一个动态网站?是否有一个大的多媒体努力吗?请问您需要特定的Web编程或数据库知识?

确 定商务网站制作团队的个人角色和责任。一个团队成员可能会戴几顶帽子,但必须定义每个帽子 。首先,有基本的角色,将需要填补 。角色和说明下面的列表显示团队成员的责任的一般描述。根据项目的范围,需要的专业知识水平和整体预算,这些角色可能会扩大到实际工作队,其他角色可能会 由一个人填补。
         
团队成员         

项目经理/

通过一个项目的生命周期管理的预期。确定商务网站制作项目的需求,勾勒出具体的交付和监督的过程和团队从开始到结束。保持整个项目正在进行中的客户沟通和教育。处理预算和范围的问题,包括每周的状态更新和额外费用。
          
艺术总监/设计师         

负责视觉设计过程。帮助转化为一个可视化的外观的客户的期望和感觉。适用于进入最后的UI(用户界面)设计技术和用户需求。工程项目经理和客户端的网站建立一个清晰的愿景。管理设计团队创建设计组件和最终分层文件手工生产。
          
信息建筑师/设计师         

定义网站的整体组织和布局信息,导航和功能的角度。与客户和项目经理的工程,以确定整体内容战略和网站结构(站点地图),页面布局(屏幕电路图)和整个网站的互动(用户路径)。参与可用性测试和工程与生产和工程之间的桥梁设计和技术的差距。
          
HTML生产周期/

HTML开发,促进生产到最终的HTML可视化设计模板和实施。负责设计和原型阶段,以确保视觉的方向,可以有效地转化为HTML。工程与HTML制作团队保持编码标准。
          
复制的作家或内容经理         

提供一致的风格和语调。密切合作,与客户收集网站所有的信息和材料。了解网站准备复制的基本面,并有一个清楚地了解该网站的总体目标和沟通目标。信息建筑师的作品,以有效的方式实施的内容。
 
额外的角色(对项目的范围而定)
          
商务网站制作技术主管         

提供后端数据库开发或系统集成专家等项目的工程队伍的管理和方向。作为一个前端和后端团队之间的联络。
          
可用性专家         

个人背景与人为因素工程和/或认知心理学在网络上的可用性问题有广泛的理解。此人应该有知识,信息设计,导航和Web开发过程中。
          
质量保证         

网站品质是负责创建一个测试计划,并根据项目规模和范围的确定测试需求。质量保证的领先优势,确保该项目是根据规格和显示器交付测试过程中,缺陷和错误跟踪和测试,以最终版本的决议。
          
创建一个表

创 建一个项目的时间表和方法,是你需要来伸手,您的团队和客户的第一个项目文件。初步概述项目的理解击穿一周,在一个视图中显示的过程,方法和成果。无论是 在微软的Word,Microsoft Project中,或Macromedia Dreamweaver中创建日历对象扩展,日程安排应是一个文档,通信的迫切性。可以制定的时间表在项目开始后,在扩大的方式显示具体期限和交付 。有时在日历视图中,有时在一个面向任务的提出,日程安排需要迅速传达交付,到期日期和过程。的时间表也应该大纲的内容要求和里程碑日期(内容在第3阶段 进一步详细说明。)交付的项目越复杂,越详细的时间表。
 
制定预算/分配时间

它通常是一个经验的问题,真正定义一个项目的预算。您可以快速评估项目的财政预算案采取了现实的资源和时间分配。一旦预算是建立并为每个任务和/或个人的时间分配,你需要仔细跟踪小时通过一个项目,每星期看到已使用多少时间,多少时间(根据您的预算分配) 。

确定交付

了 解什么是因为当它是由于不断向前迈进的一个项目 。通过建立明确的交付和客户端(内部或外部)和团队成员的截止日期,您将确保每个人都知道它们是什么应该是工作。设计上的努力往往是低效的,没有一个具体 的期限进行。从附表概览阐述了详细的时间表内,可以创建一个交付清单,或者可以是一个单独的检查清单,每个项目的起草,审查和最后日期。是明确的。更新每 周的团队和客户端,期限为转移的整个过程的变化 。
 
创建一个可用性测试计划

收集用户反馈的整个过程中的实际是发展和完 善您的项目,以改善用户体验的最佳途径之一。可用性测试是一个有价值的手段获得的第一手数据,通过观察 。有许多有效的反馈表(焦点小组,网上调查等),但可用性测试的不同之处在于它显示了用户实际做什么,而不是他们认为他们可能做的。可用性测试是主持人 (最好用在工程中的人为因素的背景)和参与者(一个典型的网站用户)之间的一对一的互动。主持人观察参与者通过完成预定的任务网站。可用性测试计划为基础 的项 ​​目计划,并确定各种形式的可用性测试最适合到整个过程 。
 
建立

质量保证计划,或质量保证,是最经常跳过商务网站制作过程中的步骤之一 。通常情况下,在HTML生产阶段,该网站是在不同的浏览器和平台检查,以确保页面不破由生产艺术家。这是在生产过程中进行有效的测试。

一 个商务网站制作测试计划概述了在该网站将测试前推出,以确保兼容性与的方式有针对性的(预定)的浏览器,平台,屏幕尺寸和设置 。根据时间,预算和衡量的直播现场有错误的影响,质量保证计划大纲浏览器和平台规格,具体测试路径的功能是参与,以及如何将跟踪错误。从正式(使用外部设 施或受过专业训练的易雅达人员)很正规(使用现有的团队成员和客户端)的方法,复杂性和成本会有所不同;在任何情况下,在建设时间来检验,修复和重新测试 可以使或打破一个成功的网站推出。

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