企业的做网站选择工作与设计师

以下是我选择工作与设计师

易雅达是一个创新的业务和解决方案供应商,总部设在上海。当该公司签订了合同,以促进企业的支持与培训计划的育儿市场,设计将是一个关键组成部分。项目经理沃思介绍了如何选择和管理设计,以满足其需求。

我做了什么

绘制了候选名单
“项目,SureStart企业成功的儿童看护,涉及一系列的海报,传单,小册子和其他辅助材料,目的是在注册的保姆和儿童保育业务的发展。

“我们做的第一件事是建立一个内部项目团队,在我们第一次见面,我们讨论并同意了我们的目标。

“然后,我们接触了一些设计公司,我们希望工作或向我们推荐了他们提出的费用作为一种资格预审的公司,我们创建了三个候选人名单,并介绍了他们想出了一个为整体设计主题的概念。

“从三家公司介绍之后,我们评估他们的工作,比较成本与质量,并不断地询问自己的设计是否会实现我们的目标。在这个阶段,在整个过程中,我们征询意见项目团队之外的人,包括托儿专业人员,因为他们的目标受众。

“我们公司的文化契合在选择过程中是非常重要的。简单地说,我们要培养良好的工作关系,我们喜欢和信任的人。”

精炼,言简意赅,提前计划

“一旦我们选择安装最好的公司,该项目团队和他们一起工作,以完善的简短。通过一系列的头脑风暴会议中,我们完成了整体的概念,填补特定的设计元素,如徽标的细节。在很大程度上是一个合作的过程,平衡的设计公司的愿景,对我们作为一个企业的目标。

“我们也同意预算和计划的详细时间表咨询我们的营销部门,销售人员及生产人员。”

管理项目

“重要的是,以管理成本和进度,并没有到让设计师运行远离一个概念。灵活性是也一个关键元素在管理我们的设计师。作为回报,他们是我们灵活。在多个场合,他们拉了浑身解数,以满足我们的最后期限或最后一分钟的变化。

“它帮助我们同意提前沟通过程中 - 例如,时,如果有额外的费用有可能将要发生或落后于预定计划,如果事情是他们应该告诉谁。”

我会做什么不同

松开缰绳
“虽然我们需要保留控制,有情况时,我们应该接受我们的设计师的意见更容易 - 尤其是当它来印刷工艺的技术等问题。”

给他们更多的警告

“我们的计划很周详,但难免有几件事情就出错,我们可以使生活更容易通过预警即将发生的变化,我们的设计师。当事情变得非常狂躁,这是所有太容易作出决定内部,而不是直接沟通“。